بحث عن التحليل البيئي لمنظمات الأعمال جاهز للطباعة وورد docx‎

التحليل البيئي لمنظمات الأعمال

مرحلة التحليل و الرصد البيئي (environmental Scanning) :
تتعرف الشركات او منظمات الاعمال بيئتها الداخلية و الخارجية , عن طريق الخبرة , وجمع البيانات الاحصائية بالوسائل التقليدية و غير التقليدية والتي استحدثت نتيجة للتطورات الهائلة في عالم تكنلوجيا الاتصالات .
والتحليل البيئي هو استعراض وتقييم البيانات و المعلومات – التي تم الحصول عليها عن طريق مسح البيئة الداخلية والخارجية – ومن ثم تقديمها للمديرين الاستراتجيين في الشركة او منظمة الاعمال , والذين يقومون بتحليلها استراتجياً بهدف تحديد العوامل الاستراتيجية والتي سوف تحدد مستقبل الشركة او منظمة الاعمال .
والطريقة الاكثر شيوعاص في تحليل البيئة الداخلية و الخارجية هي طريقة SWOT Analysis ويستخدم هذا المصطلح لتحليل البيئة الداخلية عن طريق عوامل القوة Strengths وعوامل الضعف Weaknesses , وهذة العوامل (القوة و الضعف ) قد لا تكون تحت سيطرة الادارة العليا في المدى القصير , وتشتمل هذه العوامل على : ثقافة الشركة , وهيكلها , والموارد البشرية و المادية المتاحة . ومن العلوم ان نقاط القوة داخل الشركة تشكل الخصائص و العوامل الرئيسة التي تستخدمها للحصول على الميزة التنافسية .

تعريف نقاط القوة و الضعف الداخلية :

القوة: هي بعض الاشياء المتوفرة في المنظمة و التي تساهم بشكل ايجابي في العمل , او الخصائص التي تعطي المنظمة امكانيات جيدة تعزز عناصر و تساهم في انجاز العمل بمهارة و خبرة عالية . وتتمثل عناصر القوة في منظمات الاعمال بكفاءة الموارد المالية , وتوفر الكفاءات الادارية و التنظيمية وانخفاض تكاليف الانتاج , وجود شبكة واسعة لتسويق المنتجات , قدرة عالية للتنافس , تحقيق ميزة سوقية عالية , وامتلاك المنظمة انتاجاً أحسن , واسماً بارزاً وسمعه قوية , تكنولوجية مثالية , ثم تقديم أفضل الخدمات للمستهلك , وتمكن قوة المنظمة ايضاً الدخول في ائتلافات او مشاريع مشتركة و تعاونية مع شركاء ذوي خبرة و امكانيات اداء عالية من اجل تعزيز مكانتها و تفوقها في الصناعة .

اما الضعف :

فهو بعض النقاط التي تؤشر نقص او فقر في امكانيات المنظمة وخصوصاً عند مقارنة مواردها مع موارد المنظمات المنافسة لها . او هي الحالة التي تجعلها غير قادرها على التنافس او ترغمها في عدم الوصول الى الميزة التنافسية و الجدول رقم 2 يشير الى عناصر متعددة من نقاط الضعف في المنظمة كالتوجهات الاستراتيجية غير الواضحة او انعدام التسهيلات , وضعف في الموارد المادية و البشرية وفشل في جانب البحوث و التطوير و ضعف شبكة التوزيع , مهارات تسويقية دون المعدل وتكاليف الوحدة المنتجة عالية مقارنة بالمنافسين الاخرين . لذلك ينبغي من المدراء الاستراتجيين ادراك اهمية عناصر الضعف وتحديدها لغرض توقي اضرارها . و التقليل من اثارها السلبيه . وعلى نفس الخط يحتاج المدراء الى الاعتناء و الحرص في تقويم عناصر القوة , وتحديد الاهمية النسبية لكل عنصر , ومدى مساهمته في تحقيق ميزة تنافسية للمنظمة في الصناعة , وكما اوضحنا ان القوة تمثل ميزة للتنافس في حين تمثل نواحي الضعف عرضه للخطر .

تحليل مصفوفة SWOT : العناصر الرئيسة لتحديد الموقف الاستراتيجي للمنظمة (القوة , الضعف , الفرص , التهديدات)
الفرص الخارجية تهديدات خارجية
القدرة على توفير خدمات لمجموعة اضافية من المستهلكين او التوسع في الدول الى اسواق جديدة دخول منافسين خارجين بكلفة اقل
التوسع في اضافة خطوط انتاجية زيادة مبيعات المنتجات البلدية
القدرة على تحويل المهارات او المعرفة التكنولوجية الى منتجات او اعمال جديدة البطء في نمو السوق
امكانية احداث تكامل عمودي او افقي تحولات معاكسة في نسب التبادل الخارجي و السياسات التجارية للحكومات الاجنبية
افشال الحوافز الجانبية في اجتذاب اسواق جانبية المستلزمات التنظيمية ذات تكلفة عالية
التوطن بين الشركات المنافسة زيادة الضغوط التنافسية
النمو السريع بسب الزيادة القوية في طلب السوق زيادة المخاطر بسبب الركود في دور الاعمال
اظهار تكنولوجية جديدة نمو قوة التفاوض لدى المشترين او المجهزين
امور اخرى تغير حاجات واذواق المستهلكين
تغيرات ديموغرافية معاكسة
امور اخرى

القوة الداخلية الضعف الخارجي

التنافس المحوري التوجه الاستراتيجي غير واضح
ملائمة الموارد المالية التسهيلات شبه معدودة
قناعة المشترين جيدة بمنتجات الشركة نقص في الخبرة و العمق الاداري
قائد سوقي معروف اداء ضعيف في تنفيذ الاستراتيجية
هنالك تصور استراتيجي للمواقع المالية معاناة مع المشاكل العلمية الداخلية
السبيل في الوصول الى اقتصاديات الحجم فشل في مجال البحث و التطوير
عزل الضغوط التنافسية القوية خط الانتاج ضيق جداً
تكنولوجية ملائمة تصور سوقي ضعيف
ميزة في التكاليف شبكة توزيع ضعيفة
حملة اعلانية جديدة مهارات تسويقية دون المستوى
مهارات انتاجية مبدعة عدم القرة على تمويل احتياجيات التغير الاستراتيجي
قابليات ادارية ناجحة تكاليف الوحدة المنتجة عالية مقارنة بالمنافسين الاخرين
امتلاك المنظمة موقع متميز منحنى الخبرة امور اخرى
امكانات تصنيع جديدة
مهارات تكنولوجيه مثالية
امور اخرى

ان اختيار الاستراتيجية يستمد اساساً من نتائج تقويم مصفوفة (SWOT) , وأن المنظمة التي تضع خطة استراتيجية ولم تاخذ بعين الاعتبار اهمية العناصر الرئيسة للمصفوفة ( القوة و الضعف , و الفرص و التحديات ) سوف تعرض نفسها للخطر . وكقاعدة ينبغي من المدراء بناء استراتيجيات حول ماهو افضل عمل للمنظمة , وضرورة تجنب المواقع المثقلة بالمتطلبات الضخمه والتيتعتبر هي الاضعف .

.
.
.
———————————————————————————————————
اضغط الرابط أدناه لتحميل البحث كامل ومنسق  

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني.