عوامل مهمة يجب مراعاتها أثناء دراسة الجدوى

يتم إجراء دراسة جدوى لتحديد ما إذا كان المشروع يستحق المتابعة حتى الانتهاء. غالبا ما يتم إجراء دراسات الجدوى قبل السكن المشروع ؛ ولكن في بعض الحالات ، قد يقرر مديرو المشروع إجراء أجزاء من دراسات الجدوى بالتوازي بعد بدء المشروع بسبب قيود الوقت.

تحدد الجدوى التنظيمية والثقافية ما إذا كان المشروع مناسبًا للثقافة التنظيمية الحالية والمستقبلية. سوف تبحث هذه الدراسة في إيجاد بيانات حول التأثير الكلي على المنظمة والموظفين والهيكل والدافع. بما أن جميع الموظفين يجب أن يكونوا راضيين عن عمل المشروع الذي ينخرطون فيه ، فإن أي مشروع جديد لا ينبغي أن يجلب أي مخاطر غير مرغوبة على المنظمة بأكملها.

على الرغم من أن معظم المنظمات الحديثة تتحرك مع اتجاهات التكنولوجيا المتغيرة بسرعة ، فإنه ليس من الممكن تتبع كل منها. تحدد الجدوى التكنولوجية ما إذا كان لدى المنظمة الموارد اللازمة لإكمال المشروع. إذا لم يتم التحقيق في طرق الحصول على تلك المعرفة والموارد ضمن حدود الميزانية.

إنها حقيقة أن العديد من المشاريع يفشل في كثير من الأحيان في الوفاء بالمواعيد النهائية الأولية. تقوم جدولة الجدول الزمني بتقييم ما إذا كان بإمكان الشركة أو الإدارة تخصيص الموارد اللازمة لمشروع ما لفترة زمنية محددة. ستكون بعض المواعيد النهائية مهمة حرجة مثل إطلاق محطة جديدة في المطار أو فتح كلية جديدة في إحدى الجامعات. في مثل هذه الحالات ، تلعب جدوى الجدول دورًا حاسمًا.

تحدد جدوى الموارد الموارد الإجمالية المطلوبة للمشروع. تتطلب بعض المشاريع مثل تصميم تكنولوجيا المعلومات والهندسة الكثير من الموارد البشرية. سوف تتطلب مشاريع التصنيع والإنتاج المزيد من الموارد المادية. واستنادا إلى احتياجات المشاريع والموارد اللازمة وطرق الشراء والتوظيف والميزانية المخصصة قد تختلف النتيجة النهائية.

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *